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金牌课程

沙盘模拟

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产品详情:
沙盘模拟,是针对代表先进的现代betway经营与管理技术—ERP(betway资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟betway。模拟沙盘按照制造betway的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了betway运营的所有关键环节。通过模拟betway的经营,来培养马上精神,全面提升管理能力。

基本介绍

模拟沙盘各职能中心涵盖了betway运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产体育、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把betway运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟betway,模拟betway56年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销官方网站、体育生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对betway资源的管理过程有一个实际的体验。

课程的特点

(1)生动有趣。传统的betway管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际betway环境进行教学非常生动有趣。过去的betway管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际betway例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟betway运营,体验betway经营管理过程,生动有趣。

(2) 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验betway商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。

(3)马上合作。“沙盘模拟”课程将学生分成4-6,每组代表一个虚拟公司,每组4-5,分别担任公司的重要职位(CEOCFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟betway实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学生的沟通协调能力,并能学会马上合作。

(4)看得见,摸得着。“沙盘模拟”课程将betway结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习,能使学生对所学内容理解更透,记忆更深。

(5)想得到,做得到。传统的betway管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盘模拟”课程却能让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的betway模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学生的聪明才智。

课程涉及的内容

(1)betway整体经营战略。“ERP沙盘模拟”课程能制定betway长、中、短期经营战略;评估betway内部资源与外部环境;预测市场趋势、调整既定战略。

(2)产品研发决策。通过“沙盘模拟”课程能制定产品研发决策,修正产品研发计划,甚至中断项目决定等。

(3)生产经营决策。制定选择生产设备决策;设备更新与生产线改良决策;生产计划、生产数量调度等。

(4)市场营销与销售决策。制定市场开发决策;新产品开发、产品组合与市场定位决策;模拟betway在市场中短兵相接的竞标过程;刺探同行商情,抢攻市场;建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策。

(5)财务决策。制订betway中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

(6)马上协作与沟通能力。通过“沙盘模拟”课程能实地学习如何在立场不同的部门间沟通协调;培养不同部门人员的共同价值观与经营理念;建立以整体利益为导向的体育马上。

预期收益

对于betway:
1、建立betway营销语言,打造以营销为中心的战略思维;
2、重建betway营销系统,发现市场机会、将市场机会转化为betway运营行为;
3、体验betway的系统运营流程,重新认识本betway的经营目标、经营方针等;
4、树立全局观念,突破部门分割,官网管理视角,增进沟通,培养协作精神和创新意识;
5、获得极其宝贵的betway系统运营实践经验; 
6、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
7、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解体育效率提升的来龙去脉;
8、对betway内部价值链进行全面分析,深刻揭示betway竞争力的来源;
9、将实践经验转化为全面的理论模型;
10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
11、 解决betway领导层欠缺策略制定技能的问题。

对于betway管理人员:
1、梳理营销思路,突破思维局限;
2、提高领导人决策能力、执行能力,按照betway战略和政策制定营销政策;
3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识;
4、提高同步协调能力,学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通;
5、培养高层领导全局化思考和管理能力;
6、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
7、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对betway价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐体育氛围。

进入对象

经理 副经理 各部门主管以及各个层级管理人员

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